āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Private Group āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°
āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĄāļēāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļ·āļ “āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ Bird Theory” āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļ āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ Executive Training
āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļ Singha Corporation āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āđāļāļāļēāļŠāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļļāļ āļāđāļāļ āļāļīāļāļī āļ āļīāļĢāļĄāļĒāđāļ āļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļ āļŠāļīāļāļŦāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ (Singha Corporation) āļāļĩāđāđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļ āļŠāļīāļāļŦāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āđāļĨāļ·āļāļāļāļģ Bird Theory āļĄāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļ Bird Theory āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ? āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ? (H2)
Bird Theory āļāļ·āļ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ āļāļĩāđāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļĄāļāđ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļē-āļāļāļāļāļĨāļēāļ (Market Timing) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Risk Management) āļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āļāđāļāļāļāļīāļāļāļķāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļ, āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āļ āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Investment Psychology) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ
āđāļĢāļēāđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļ Bird Theory āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ (H2)
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļĩāđ āļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļ§āđāļ§āļāļĢāļĩāđ āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ° āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ āļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ
āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļ Executive Training āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
āđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļ āļāļļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļ Bird Theory āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāđāļāđāļ

