ðŸ’ĄBird Theory āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē “āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļĢāļ”” āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ“ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāļāļĢāļ­āļ” āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩ āļˆāļģāļāļąāļ”

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš Private Group āļ“ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāļāļĢāļ­āļ”āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ āļˆāļģāļāļąāļ” āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°

āđāļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ™āļģāļĄāļēāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ·āļ­ “āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļĢāļ” Bird Theory” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĢāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ–āļđāļāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™ āđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļ āđāļĨāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ Executive Training

āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāļˆāļēāļ Singha Corporation āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļ•āđŠāļ­āļ” āļ›āļīāļ•āļī āļ āļīāļĢāļĄāļĒāđŒāļ āļąāļāļ”āļĩ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āļŠāļīāļ‡āļŦāđŒāļ„āļ­āļĢāđŒāđ€āļ›āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™ (Singha Corporation) āļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļŠāļīāļ‡āļŦāđŒāļ„āļ­āļĢāđŒāđ€āļ›āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™ āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ™āļģ Bird Theory āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļĢāļ” āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

āđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļ Bird Theory āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ? āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? (H2)

Bird Theory āļ„āļ·āļ­ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļĢāļ” āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļīāļ™āļąāļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđāļāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļĩāđ‰āļĄāļēāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ” āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ 3 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ·āļ­ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļē-āļ­āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ” (Market Timing) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ, āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ (Risk Management) āļ—āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāđ„āļ”āđ‰ āļāđˆāļ­āļ™āļ„āļīāļ”āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™, āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ„āļ·āļ­ āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (Investment Psychology) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĢāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđ„āļĄāđˆāđāļžāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„

āđ€āļĢāļēāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ§āđˆāļēāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļāļ„āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļ Bird Theory āđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž (H2)

āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ—āļĩāđˆ āļšāļļāļāļĢāļ­āļ”āļšāļĢāļīāļ§āđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđˆ āđ€āļ•āđ‡āļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļšāļ­āļļāđˆāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļąāļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļ•āđˆāļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļāđ‡āđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ° āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰

āļāļēāļĢāļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ™āļģ āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ—āļĢāļ” āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ Executive Training āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ

āđ€āļĢāļēāļ‚āļ­āļ‚āļ­āļšāļžāļĢāļ°āļ„āļļāļ“ āļ„āļļāļ“āļ•āđŠāļ­āļ” āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ­āļšāļ­āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™ Bird Theory āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ›āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›